創辦人帶著一張 40 個功能的試算表走進來。三個月過後，什麼都沒上線。熟悉嗎？這是我們最常看到的情境, 而幾乎都可以追溯到第 0 週的範圍收斂失敗。

我們的法則很簡單：如果我們無法在 3 週內 demo 可運作的 core loop，那 scope 就是錯的。

不是整個產品、不是每一個邊界案例。是 core loop, 那個使用者會重複做、決定這個產品是否值得存在的動作。對市集是「上架與購買」。對 SaaS 是「連接並取得價值」。對 Tucope 來說，是「找到附近的服務並連結社群」。對 Optserv 來說，是「不靠試算表完成一輪乾淨的薪資作業」。

三週法則會逼出三個健康的對話：

我們有兩週就上線的案子，也有花了六個月才做出 v1 的。關鍵幾乎都不是工程量能, 是 scoping 階段的清晰度。

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